手机店经营策略必学

[日期:2009-11-12 ]
来源:互联网  作者:佚名
手机行业发展前景是无须置疑的,但不见得适合每一个投资者,

因为手机行业有它自己的特点,要求管理者善于学习,择机善变,

能够跟上行业发展的步伐,同时要求管理者善于接受新鲜事物,有一个年轻时尚的心态,

能够时刻把握目标消费群体的取向,在这个基础上再去做投资分析,根据自己的经验资金去测算,

稳健经营,您肯定就有把握成功!赚到理想的财富!


手机店经营者都应学会财务管理的基本原则与方法,对于店铺的财务状况进行分析,好起监督与计划的功能,才能不断提升运营效益!即使是夫妻店,也要存在收入记帐的管理,不能把门店收入和个人及家庭的日常开支混为一谈


手机店长对手机店现场决策与指挥者,更是店铺的灵魂,店长如何驾驭店铺的运营与管理,是决定这个手机店是否盈利的关键!


这套书对培训出一个王牌手机店长有着重系统的描述,所谓:“成也在店长,败在店长”


从一个新的手机店长如何驾驭店铺经营,

一:比如从,找到工作切入占,如何开展经营分析,经营计划制定与实施,到卖场现场管理!整理与整顿。


二:店员管理:员工的管理基础,员工培训与辅导,如何培训让员工卓有成效,员工的考评与激励。


三:商品管理,手机店服务管理,销售管理,促销管理,售后管理,店长的晋升之路修炼。都有科学系统描述,

一:手机店赚钱经营之道


1:入市前的准备工作
2:店铺地址的选择


二:开业前的准备工作
1:手机店的形象设计
2:店招
3:手机店布局
4:手机店购物氛围的营造

三:营业指标的制定
店铺月收入业绩预估
几个关键指标的测算
门店运营能力的评估


四 手机店运营初期的管理
1:人力管理 员工素质提升
2:如何用好留着好人材
3:手机店财务管理
4:手机店商品管理
5:手机店开业策略 开业前的宣传,炒作

手机店员为什么要培训呢?


手机店最大的浪费是没有经过培训的店员!手机店最大的损失也是没有经过培训的店员!


因为:
一、没有培训的店员不能帮公司节约成本

公司的“开源节流”,归根结底是人,如果每位店员都有节约意识,如果每位店员都能以店铺为家,店铺就会节约更多的物料成本、人工管理成本。

例如某店员王小虎,经过培训后,从一张纸、一个水杯,时刻想着为店铺节省。

二、没有培训的店员天天在得罪顾客

为什么店员与顾客不能顺畅沟通?为什么店员抓不住顾客的心?为什么顾客听到店员的解说会离开?为什么店员与顾客会有争执?为什么店员会被投诉?都是因为没有经过培训的店员,他们“手机功能不熟悉!”“销售技巧不良!”“工作态度差!”

所以,最终才会导致,顾客进店留不住!顾客想买卖不出!顾客买了心理不舒服!顾客被店员的一句话气走!顾客因为店员而放弃继续选机!等等。

长期下去,一传十,十传百,顾客口碑相传,你的店还会有客流吗?你的店还会有销售业绩吗?你的店生意还会好吗?所以,不要让你的店员再得罪顾客了!

三、没有培训的店员在影响手机销售的成交率

所谓手机店的成交率,是指进店百人,成交顾客的比率。每个人都希望自己的手机店成交率能高些。

影响店铺成交率的原因主要有三点,第一,卖场的环境;第二,产品结构;第三,员工的综合素质。其中员工的综合素质包括员工的态度、技能、专业知识等,而这些,都是要经过培训员工才会具备的能力。

……

培训,犹如一个人吃保健品,可能不会立即见效,但长期服用,对提升身体整体机能,对提高身体的免疫力,是有着重要的作用的。

培训,犹如练兵,正所谓,“养兵千日,用兵一时。”一支平时没有训练过的部队,临战时,只能是失败的结局。

店铺的经营,一切问题的根源主要在人,如果你有一位能驾驭手机店管理的店长,如果你有一批有销售力的店员,……。

你的手机店生意一定不会差,所以,手机店最大的浪费是人力资源的浪费,是没有经过培训的店员!


该培训过的主要连锁机构有中域!易天,迪信通等大型手机连锁店,本套管理通俗易懂!主要就是让各地手机店通过实际案例与经验成为零售专业人士,总包括三本1:手机店铺运营管理,2:手机店长培训管理,3.对手机店员工销售培训


综上,本套手机店管理系列丛书,分别由店老板、店长、店员三个读者层次为目标准顾客。

思考是人生的最大财富,学会思考,就能找到新起点,多培养一个王牌店长,多提升培训店员的的销售业绩!每天多销售一台机!多加强店铺自我管理!多实现一个销售目标!少积压一台库存机器!您得到的不仅是三本书,而是受益的宝贵经验!快点行动吧!

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